ob视讯7月4日上午，吉利旗下的湖北星纪时代科技有限公司与珠海市魅族科技有限公司在杭州举行战略投资签约仪式，星纪时代宣布持魅族科技79.09%的控股权，并取得对魅族科技的单独控制权。战略投资过后，星纪时代副董事长沈子瑜同时成为魅族科技的董事长，而魅族科技创始人黄章则卸任董事长位置，转为产品战略顾问。

　　魅族手机市场份额降至冰点，要重新站稳脚跟，需要钱、销量和产业资源；而吉利要在智能化领域实现超越，就需要加强与手机科技的协同，来推动车机更好的发展，这也是智能汽车的竞争力之一。

　　手机行业发展到现在，已经是高端品牌力的竞争，如果销量不能继续支持开发，能够被一支强壮的大手拉上岸，获得资金和人力的支持ob视讯，又或者成为别人圆梦的资源，也是一个不可多得的好结局。这次投资结束后，“小而美”的魅族找到了一个新靠山ob视讯，而吉利也找到了进入消费电子领域的“垫脚石”。

　　2014年中国照明灯饰行业进入LED应用全面爆发期，行业兼并购事件开始激增，数据显示，当年相关的兼并购案例超过100起，兼并购金额超过100亿元，其中LED上市公司并购案例超过20起，并购金额超过60亿元。在“马太效应”的催化下，LED照明产业格局在加速调整，市场洗牌速度加快。

　　一方面，企业通过产业链纵深布局进行并购，做大、做强产业链，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力，如木林森收购朗德万斯。

　　另一方面，企业通过横向并购ob视讯，实现多元化发展，快速提高企业所在业务领域的入门壁垒，提高企业的差异化能力，比如欧司朗收购Bolb。

　　目前，行业正从LED照明时代迈向智慧物联照明时代，兼并购也从前几年以跨大领域或是扩大产能规模的模式，逐步向高成长、高利润或更多细分市场延伸。

　　强强合作，优势互补ob视讯，通过资本并购，或者引入资本雄厚的大企业的资金或技术，无疑是持续快速发展的优质战略。但同时，并购重组也是一把双刃剑，用好了就是及时雨，可以攻城略地；用不好反而会伤及自身，业内阵亡、命运未卜的并购案例也不在少数，这就要求企业在进行并购之前，首先要练好三项基本功：

　　一是在这个“声量等于销量、销量等于一切”的时代，立足当下，做好自身品牌，企业的盈利能力是企业经营发展的基石；

　　二是资本与资源要服务于企业的发展战略，并购企业与被购企业应该融合协同发展ob视讯，特别是目前在新冠肺炎疫情的冲击、国际贸易局势、宏观经济形势等因素综合影响下，全行业处于新陈代谢、深度整合的关键时期，企业每走一步都会对其发展产生重大影响，企业已无试错机会。

　　三是相应的监管机制和管控能力。2019年6月20日证监会就修订《上市公司重大资产重组管理办法》向社会公开征求意见，此次修订从认定标准、监管配套、中介机构责任等三方面对重组上市行为提出了十分严格的监管要求。2019年10月18日正式发布，证监会将遵循“放松管制、加强监管、推进创新、改进服务”主线，不断推进市场化改革，强化对违法违规行为的监管。

　　可以预见，未来行业面临的形势将更加复杂多变，行业的并购重组依旧不断，甚至更多跨界、跨境以及深入更多新兴应用市场。